● 规范市场和引导竞争

◇ 鼓励并支持SP进行业务创新，对有价值的新业务予以排名优先并采取保护措施，帮助SP培养核心竞争力。

◇ 避免暴利和投机色彩，建立注重WAP SP核心竞争力的市场准入机制，打造健康的价值链。

◇ 重视WAP服务平台（网关和业务管理系统）建设，提升服务平台的功能，支持SP的业务创新。

◇ 建立公正、透明的业务排名机制，避免WAP portal位置的恶性竞争。

◇ 强化业务和内容搜索功能，积极采用各种业务快速定位手段。

◇ 加强对价值链的规范和控制，限定价值链各方的作用范围，避免出现“一人多角”，影响公平竞争。

● 加强宣传和品牌塑造

◇ 加大对WAP业务和品牌的宣传推广力度，塑造WAP品牌的时尚、新潮、便捷内涵。

◇ 积极使用WAP push宣传业务，建立公平、透明的WAP push宣传机制，避免走SMS群发的老路。

◇ 整合一批免费业务，通过参与信息费分成的方式吸引SP参加，完善免费试用业务机制。

◇ 目前WAP的通信费较高，限制了WAP用户业务使用率的提升和交互性强的新业务的增长空间，建议采用通信费封顶等方式对通信费进行优惠。

◇ 在不影响市场规范和竞争公平性的前提下，鼓励并支持SP利用自身资源拓展WAP业务营销渠道。

◇ 强化WAP的portal概念，增加诸如话费查询、自助服务、定制SMS和MMS业务等功能，培养用户使用习惯，拉动业务增长。

● 业务管理

◇ 鼓励SP在业务中使用WAP push，予以技术上的支持，建立业务申请流程中的相应机制。WAP push在业务中的使用将改善WAP用户体验。

◇ 在一定范围内，积极引入国外WAP SP的内容甚至直接和国外领先的WAP SP合作，发挥“鲶鱼效应”。提升国内SP的创新能力。

给SP的建议

● 理解WAP和SMS在运营模式上的区别。SMS市场的成功关键在营销，而WAP市场则是内容为王，应当注重建立独特的内容优势。

● WAP更加强调用户体验和业务运营。良好的业务流程设计和充分利用WAP的技术特点可以极大的改善用户体验；运营WAP业务应注重变化，例如业务首页的变化等，给用户带来新鲜感。

● 加强数据挖掘和用户行为分析，持续改进业务。加强用户需求、消费行为、消费偏好的研究，开拓细分市场，为用户提供个性化WAP业务。

● 丰富产品线，积极投入图铃下载类之外的业务。信息浏览类、游戏娱乐类和沟通社区类业务未来市场份额都将得到提升，应当积极介入。

● 积极从国内引进适合中国国情的WAP业务；同时，应更加强调开发新业务，积累业务策划和开发实力。

● 对处于不同阶段的WAP SP的建议。

◇ 对于WAP市场处于领导地位的专业WAP SP来说，目前的重点是丰富产品线，不能满足于图铃下载类业务的丰收，业务单一是高风险的同义词。

◇ 对于实力较强的SMS SP而言，目前应当积极进入WAP市场。重点是理解SMS市场和WAP市场的差异，树立内容优势，突破口是图铃下载类以外的业务。

◇ 对于刚进入和准备进入WAP市场的中小SP而言，重点是理解WAP SP应该具备的核心优势和认识WAP市场目前的竞争格局，找到适合自己的切入点。